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            合興公司多措并舉助力“提產降本 節支增效”活動穩步開局

            發布時間:2022-03-18 14:12:02      點擊次數:187

            為深入貫徹集團戰略部署,確?;顒釉鷮嵱行?,合興公司積極響應、扎實推進;著眼年度目標任務,突出重點環節領域,采取超常措施舉措,助力“提產降本 節支增效”活動穩步開局。

            一、全員發動,匯聚“提產降本 節支增效”的強大動力

            知之深切,方能行動自覺。為此,在深刻領會上級意圖的基礎上,公司制定了詳實的計劃方案。2月28日專題召開“提產降本 節支增效”部署會,總經辦從樹立正確理念、扛起重大責任、務必取得成效三個方面進行了動員,統一了思想,凝聚了共識。3月1日,按照各自目標任務,公司綜合辦組織簽訂了責任狀,明確了具體責任、階段目標和獎勵辦法。通過更新櫥窗、張貼標語、微信宣傳等辦法,全體員工對活動人人盡知;節支增效先進團體、標兵載體的推出,激發了各級積極參與的熱情和主動作為的動力。當前,公司上下“降本是理念、節支是責任”的意識逐步形成;“你降本、我節支,齊心協力抓效益;你獻計、我出力,同舟共濟出成效”的氛圍日漸濃厚。

            二、立說立辦,彰顯“提產降本 節支增效”的堅強決心

            一個行動勝過一打綱領。為確?;顒臃€步開局、扎實推進,合興公司把落實集團領導督辦件作為首要任務。散落廢鋼、廢鐵、電機、管道等廢舊物資回收集中堆放工作正在進行,4月15日落實完畢。覆土復墾、邊坡綠化、植樹工作已報立項并審批,工作正在有條不紊推進,5月15日前完成。尾礦庫回水項目已報集團立項審批,正在落實電機、泵件、管道工作,5月20日結束。公司內衛生管理工作劃定了責任區,明確了責任人,按照貫穿全年、注重經常、貴在自覺的理念,落實周檢查、月評比制度,大力營造拴心留人的工作生活環境。督辦件的高效落地,體現了立說立辦的過硬作風,踐行了“噸噸鐵粉皆為利潤、點點物料均是成本”的管理理念,彰顯了開展活動的堅強決心。


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            三、扭住關鍵,破解“提產降本 節支增效”的突出瓶頸

            為達成“提產降本 節支增效”的既定目標,公司及各生產單位緊緊扭住關鍵、抓住核心,深挖內部潛力,合力攻堅克難、破解瓶頸。嚴格錯峰檢修。針對尖峰時段、峰時段、平時段、谷時段電費差1.05、0.304)0.746元的實際,二號站、三號站、四號站、黃古屯及生金皋泵站實施錯峰檢修,預計年度節約電費270萬元。參加市場交易。今年預計全年用電量達到2.8億度。參加市場交易后,預計可節省電費0.005元/度,全年預計可節省電費140萬元。實施技術改造。選鐵車間至選磷車間道路、選廠各露天場所、公司大院及老選廠室外均采用太陽能路燈照明,全年累計節約電費57033元。深挖內部潛力。公司現有66KV鐵塔58座,線路全長大約15千米;10KV線路大約35千米,10KV鐵塔7座。這些線路采用自行維護,可節省費用30萬元。啟動干選項目。針對四號站干精磁性鐵品位偏低、影響產量的實際,已啟動干選項目,做好了設備選型和前期試驗,現設備選型已落地,土建工作已于3月初全面展開,預計5月15日投產,投產后每噸鐵精粉成本可降低15元,按年生產100萬噸鐵精粉計算,降低成本1500萬元。預計年度累計降低成本1945萬元。公司采取全程督導、細化任務、壓實責任、量化考核、評比激勵等措施,貫穿全年、覆蓋全程、納入全員,全力實現上述目標。


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            四、注重細節,治理“提產降本 節支增效”的薄弱環節

            一粥一飯,當思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱。為確保“提產降本 節支增效”活動取得實效,公司堅持細節入手,小事做起,常態治理。嚴格管車輛,從規范派車程序、嚴禁公車私用、加強維護保養、嚴明安全補貼等方面修訂車輛管理使用規定,堵塞跑冒滴漏,降低消耗提高效益;建立就餐群,提前報告就餐人數,實行分餐制,倡導光盤行動,有效解決浪費糧食問題;張貼小提示,在辦公區、生產區醒目位置張貼“節約用電、隨手關燈”提示語?!?span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%;">節約用電不放過一點一滴,降本增效不放過一分一厘”的理念已經深入人心,正在轉化為實際行動。

                    合興公司專題動員部署、超常措施落實、常態細節治理既為 “提產降本 節支增效”活動穩步開局提供了助力和支撐,更為活動深入開展奠定了堅實基礎。


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